Formations
Spécialisée dans le management, la communication et le développement de la performance individuelle et collective., j’apporte une autre vision pour révéler les talents et compétences, l’intelligence collective, gagner en efficacité relationnelle.
Je suis intimement persuadée que la communication est vectrice d’efficacité.
Ma vision du métier de formateur est que l’objectif pédagogique réponde aux objectifs opérationnels et stratégiques. Pour cela, je crée des programmes de formation sur mesure de A à Z, afin de répondre au mieux aux besoins et attentes des équipes et de l’organisation.
Les atouts de mes formations
- 100% sur mesure
- Ateliers participatifs et mises en situation
- Interactions
- Ludopédagogie
- Certifiée à la Préparation Mentale Entreprise
Mes domaines d’expertises
- Manager une équipe
- Créer de la cohésion d’équipe
- Gérer les conflits et les situations difficiles
- Accompagner les équipes dans le changement
- Réussir sa prise de parole
- Maîtriser l’art du feedback
- Exercer la mission de formateur en entreprise
- Mener les entretiens professionnels et annuels efficacement
- Développer son assertivité et son efficacité professionnelle
- Développer son leadership et s’affirmer
- Gérer son stress et ses émotions
Liste non exhaustive
Coach certifiée, j’utilise des outils de coaching dans mes formations
Coaching d’équipe et coaching individuel
Ce qu’est le coaching :
Le coaching est un accompagnement structuré pour que la personne puisse atteindre ses objectifs au mieux des ressources et des capacités disponibles.
Le coaching est une introspection, une meilleure connaissance de ses ressources et de ses limites.
Le coaching est un levier puissant en entreprise pour accompagner les équipes et les individus :
- Prise de fonction
- Efficacité communicationnelle
- Management
- Développement professionnel
- Gestion du changement
- Cohésion d’équipe
- Efficacité relationnelle
- Etc…
Ce que n’est pas le coaching :
Le coaching n’est ni du conseil, ni de la thérapie (= réparation des blessures du passé), ni une action disciplinaire ou un entretien de recadrage.
Le coaching en entreprise passe par un accord tripartite entre l’organisation, la personne coachée et le coach.
Un cadre est fixé lors d’un entretien tripartite :
- Le constat de la situation actuelle qui motive le coaching
- Les attentes et les conséquences du coaching
- Les conditions de réussite du coaching
- Les modalités du coaching
Code d’éthique et de déontologie ICF :
En tant que professionnel ICF, conformément aux règles du code de déontologie de l’ICF, je reconnais et accepte d’honorer mes obligations éthiques et juridiques envers mes clients, les commanditaires, mes collègues et envers le public en général.
En cas de violation d’une partie quelconque du Code de déontologie de l’ICF, j’accepte que l’ICF, à sa seule discrétion, puisse m’en tenir responsable. En outre, j’accepte que ma responsabilité envers l’ICF pour toute infraction puisse inclure des sanctions, telles qu’une obligation de formation complémentaire de coaching ou toute autre formation, ou bien la perte de mon statut de membre ICF et/ou de mes Certifications ICF
Télécharger le code de déonthologie ICF
Tarification
Le tarif varie en fonction des attentes et besoins de l’organisation, des spécificités de l’entreprise (nombre de jours, taille du groupe, etc…). Je vous propose d’échanger ensemble sur votre projet et d’élaborer un devis.